生鮮連鎖便利店營業(yè)員提成管理探討
任何一個成功的企業(yè)除了愿景好以外，還有一個重要的原則就是分配原則，簡單一句話就是：要想馬兒跑，就得給馬吃草。前不久的《慶余年》里面的老王追蹤術(shù)很厲害，說了一句話這個馬兒要想體力好跑得遠，就得吃精飼料。后面第4點很重要！今天成都思迅軟件義和光普的石掌柜分享一些關(guān)于生鮮連鎖便利店對于營業(yè)員銷售提成的一些見解，請觀者點評。
生鮮連鎖門店的營業(yè)員提成應(yīng)該分幾個維度來實施
? 1、按商品、品牌、類別設(shè)置提成規(guī)則
?2、按時間節(jié)點、門店單獨計算提成
?3、 按不同門店設(shè)置不同的商品、類別、品牌提成規(guī)則
?4、 最后要通過提成匯總、商品提成明細、品牌提成匯總、類別提成匯總等報表查詢營業(yè)員提成。這一點很重要，最好是能讓員工看到，并且設(shè)置相應(yīng)的目標考核，即時獎賞。
? 5、另外特價商品可控制是否參與提成(即商品的銷售價格與原價不等)
只有以上的做到了，這樣的連鎖管理才能聚人，有了人就可以大展鴻圖了，期待生鮮連鎖老板都能實現(xiàn)自己的夢想。
