在服裝行業(yè)，很多的老板會(huì)被一些比較簡單的進(jìn)銷存軟件，就是服務(wù)商所稱為的ERP所誤導(dǎo)，他們天花亂墜的說這個(gè)ERP就可以幫你降低多少庫存，似乎用上了這款ERP就真的可以降低庫存了，然而并不是。只是用上服裝ERP管理系統(tǒng)后能夠做到庫存控制或者管理好庫存，高效幫你管理店鋪或者企業(yè)。
控制庫存不是單單靠所謂的實(shí)物庫存控制，庫存控制包括了預(yù)測與訂單處理，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，物料計(jì)劃與采購控制，庫存計(jì)劃與預(yù)測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。庫存控制是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)值得我們很多企業(yè)探討的問題。
是如何做好庫存控制管理呢?
庫存量過大或者過小都會(huì)造成資源的浪費(fèi)，資源過大時(shí)，占據(jù)的庫存場地就得增大和庫存保存費(fèi)用的提高，占據(jù)大量的流動(dòng)資金，影響周轉(zhuǎn)資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)效益，造成資源配置不合理，不利于企業(yè)管理水平的提高。庫存過小時(shí)，影響客戶服務(wù)水平，體驗(yàn)感差，也影響了企業(yè)銷售利潤的提高。這庫存的控制管理就得合理控制好，企業(yè)可以做好庫存預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存問題，并解決好庫存問題。
其實(shí)服裝ERP管理系統(tǒng)的庫存控制管理上，要通過管理產(chǎn)品的采購、規(guī)劃策略、從哪里訂貨，訂多少貨，訂好貨回來后如何做好入庫，儲(chǔ)存再到出庫都是一個(gè)貫通性的流程，最后要實(shí)現(xiàn)庫存控制管理友好的發(fā)展，就得制定你的實(shí)現(xiàn)庫存控制的目的，一步一步管理庫存控制。
