一家服裝企業(yè)的經(jīng)營利潤一切都是來自于銷售數(shù)據(jù)，但是由于經(jīng)營管理等多問題，許多的企業(yè)都是出于相對滯后的狀態(tài)。對于銷售的管理往往是沒有一個嚴格的控制流程，導致企業(yè)的管理存在著巨大的漏洞，難于解決。其實解決問題，首先得了解問題的漏洞存在，是什么樣的漏洞，然后我們再根據(jù)服裝ERP管理系統(tǒng)分析出的問題來提出解決方案。
1、人工數(shù)據(jù)純手工錄入數(shù)據(jù)，這種方式早就不趕不上現(xiàn)在這信息科技發(fā)展快速的時代了。管理方式易造成數(shù)據(jù)的錯誤、流失，一點也不高效。建議使用一款服裝行業(yè)銷售系統(tǒng)，幫你解決數(shù)據(jù)純手工錄入。
2、服裝客戶資料簡陋，在銷售的領域中，客戶的資料往往都是存在自己的手機上或者記事本上，資料不樂意分享出來。其中銷售離職后，在進行中的客戶易出現(xiàn)跟進中斷，對業(yè)務難以展開。
3、銷售跟進進度難掌握，不論哪種工作形式，客戶的跟進情況，都掌握在銷售手中，為了能讓自己的日志更好看，一些帶“水分”的報告會對管理層的決策產(chǎn)生誤導，進而影響企業(yè)整體銷售戰(zhàn)略的制定。
為了解決這些漏洞，服裝行業(yè)銷售系統(tǒng)提供了一對一服務客戶，客戶離店后，進行回訪跟進，促進二次消費。通過銷售crm系統(tǒng)，清晰記錄銷售自己跟進行為，跟進進度，包括短信、電話等通信內(nèi)容。讓經(jīng)營者有跡可尋，清晰了解銷售工作情況。
